Добро пожаловать

Для полноценной работы с нашим порталом вы должны зарегистрироваться и войти под созданной учётной записью.

Вход для клиентов

Забыли пароль?

Зарегистрируйтесь

БизонРоскошная мебельКвартиры в ТюмениБаннеры

Как стать лидером

12 Фев 10
Школа бизнеса / Как стать лидером / Юрий Мороз: Бизнес - это возможность быть Творцом!
Юрий Мороз: Бизнес - это возможность быть Творцом!

Имея восемнадцатилетний опыт предпринимательской деятельности, создав за это время более тридцати организаций и тщательно проанализировав все этапы создания и развития как организации, так и (в первую очередь) этапы внутреннего развития самого предпринимателя, он разработал не имеющую аналогов систему подготовки предпринимателей. Так все-таки — кто же он, Юрий Мороз? О нем и о способах правильного ведения бизнеса Вы можете узнать из следующего интервью.

— Скажите, когда и где Вы родились?

Юрий Мороз: Родился я давно. В Карагандинской области. И давайте сразу даже на примере этого вопроса я постараюсь объяснить свой подход к бизнесу. Или подход Школы Своего Дела (ШСД).

Я считаю вопросы вроде этого праздными. Что получит читатель, узнав это? Как ему поможет это в жизни? А если не поможет, то, значит, информация эта ненужная. А раз ненужная, значит, вредная. Время потрачено — пользы нет.

— Хорошо, возможно, более интересен вопрос, где Вы учились?

— В школе учился. Кстати, мне повезло. Я в первый класс пошел во вторую смену. Благодаря этому уроки делал утром, когда родители были на работе и они привыкли, что я все делаю сам и вплоть до десятого класса никогда не спрашивали, сделал ли уроки и тому подобное.

И кроме этого, мне повезло с первой учительницей. Это был пос. Топар Карагандинской области. Я пришел в школу, уже хорошо умея читать и считать. А в то время это было редкостью. И я сидел на задней парте, читая детские книжки, а учительница меня не трогала, не дергала, когда класс буквы изучал.

Вот так сидя на задней парте и читая книжки, я и закончил все десять классов.

Учебники тогда выдавали заранее, и я все учебники прочитывал летом, до школы. А потом слушал невнимательно или вообще не слушал то, что рассказывал учитель.

А потом я учился в МВТУ им. Баумана. Аналогично. Пропускал все что можно. До 90 процентов пропусков занятий. Готовился к экзаменам по книгам, самостоятельно.

Жалко было тратить свою жизнь на работу переписчика конспекта преподавателя под его диктовку.

Фактически на изучение предмета я тратил 3 дня перед экзаменом. Не блистал, как в школе (в школе меня посылали на олимпиады практически по всем предметам), но зато и не тратил много времени на учебу.

— Какие у Вас увлечения? Чем Вы вообще занимаетесь помимо работы?

— Ну, во-первых, то, что я делаю, не работа. Я бы уже давно реализовал мечту миллионов. Ну например, возможность жить на каком-нибудь экзотическом острове. Чтобы вести проект Школы Своего Дела www. shsd. ru мне всего лишь необходим доступ в Интернет, и я могу жить и живу, там где хочу.

ШСД — не работа. Это мое увлечение. Вы бы стали спрашивать у Сальвадора Дали, какое у него хобби? Развлечение? Понятно, что самое большое наслаждение мы получаем от творчества. Вот им я занимаюсь.

— А как начиналось Ваше дело-хобби?

— Первые звонки начались еще в МВТУ имени Баумана. Я задумался над простыми вещами. Зачем люди стараются получить в вузе хорошие оценки, если распределение (тогда еще было распределение) зависит не от оценок?

В МВТУ учились и москвичи, и люди из регионов. Мои родители были строителями. После Карагандинской области я еще учился в Сургуте, а закончил школу в г. Печора (Коми) . И приехал в Москву я из Печоры.

Так вот, на четвертом курсе москвичи забегали, стали говорить о каких-то тетях и дядях из министерств. И стало понятно, они туда (в эти министерства) и распределятся. А я поеду в какой-то почтовый ящик (вуз-то оборонный), в какой-нибудь Урюпинск. И это практически не зависит от оценок.

Так если моя дальнейшая жизнь больше зависит от наличия или отсутствия связей, то при чем тут вообще предметы, оценки, лабораторные работы и прочее?

Я начал спорить с ребятами из общежития, мол, откройте глаза, посмотрите, что вы за оценками гоняетесь, не в них же дело. Меня никто не понял.

Я потерял стимул к обучению и доучился только потому, что простая логика мне подсказывала: все же оставшиеся два с лишним года до конца вуза лучше прожить студентом, чем солдатом. Тогда с этим было строго, в советское время откосить от армии было практически нереально.

А в армию я все-таки пошел, но уже офицером-двухгодичником. И по своей воле. Это было лучше, чем распределение. Кстати, в армии я с удивлением, чувствовал себя как рыба в воде. Намного лучше, чем кадровые военные. Но это отдельная история.

— Расскажите немного о том, как всё начиналось? Когда, почему и зачем Вы создали Школу Своего Дела?

— Началось все с большого экзистенциального кризиса. Или вопроса, на который я никак не мог найти ответ. Чем отличаются мои сотрудники от меня? Я иду и делаю что-то, договариваюсь, решаю вопрос, проблему. Идет сотрудник (я ему еще даю подробные инструкции) и не решает вопрос. Я спрашиваю, что он делал, оказывается, он делал ПО-СВОЕМУ. У него не получилось, и даже еще одну проблему создал своим «творчеством», и он отвечает — а я думал...

Снова и снова я вижу, что сотрудники не могут сделать то, что могу сделать я. А время — начало девяностых. Никаких профессионалов в бизнесе еще нет, все одинаково некомпетентны — что я, что мои сотрудники. Но они не могут сделать то, что могу сделать я, а я никак не могу понять — ПОЧЕМУ?

Вот с этого вопроса все и началось. И с тех пор я в этом разбираюсь. И, честно говоря, разобрался.

— Расскажите, какими были Ваши первые проекты, если не секрет?

— Первый проект. Это была разработка и продажа программного обеспечения для компьютера АГАТ. Был такой советский аналог Эппла-2. Наши умельцы сделали аналог, один в один, за исключением монитора. Все эппловские программы шли на Агате, только ничего на мониторе не изображалось.

В результате пользователи получали девственно чистый компьютер, ни одна программа на нем не шла и никто программ для Агата не писал, кроме нас и еще одной московской фирмы. Рынок был пуст.

Одна из программ, которую мы разработали в кооперативе, — текстовый редактор. Называлась она важно — «Система Документ». Я потом, пересев на Ворд, долго ностальгировал, ну до чего же удобная была программа!

И кроме этого, у меня был КАМаз, и он занимался перевозкой грузов и закупкой и реализацией сельхозпродукции. Вот такая диверсификация. Овощи и программное обеспечение.

— Расскажите про цели, задачи и стратегии ШСД?

— ШСД представляет себе несколько этапов. К сожалению, многие бросают обучение, достигнув целей (которые они расценивают как значительные), но это только начало.

Собственно, так происходит и в боевых искусствах. Там тоже все выглядит в виде пирамиды.

Начинают заниматься тысячи, черный пояс (первый дан) получают хорошо если сотни, второй дан — десятки, выше уже единицы. Так и в ШСД.

Практически все, кто начинают учиться, увеличивают свой доход в несколько раз. Если не бросают — создают бизнес. Если не перестают учиться, обеспечивают рост доходов в десять и более раз в год. Если не перестают учиться, доводят свой бизнес до масштабов российского, сеть филиалов и так далее.

В это время эго, гордыня очень часто овладевают учеником.

У меня со многими, ранее успешными учениками, довольно плохие отношения. Они считают, что уже знают, умеют не меньше меня. Ну что же, время все расставит по своим местам.

Оно и ставит. Мои наблюдения показали, что успеху в бизнесе больше всего препятствует гордыня. И если у предпринимателя взыграла гордыня — его падение и разрушение его бизнеса — неизбежно. Это лишь вопрос времени.

— Как Вы оцениваете Вашу аудиторию и кто в основном её составляет?

— Обычные показатели не работают в ШСД. Может человек начать учиться в ШСД или нет, не зависит от возраста, образования, уровня доходов, места проживания и так далее.

Даже если у вас совсем нет денег, то 9 тысяч рублей, которые нужны, чтобы НАЧАТЬ обучение в ШСД, в наше время, можно заработать, где бы вы не жили, например, через Интернет.

От чего же зависит? От банального.

Ищет человек возможности что-то сделать или причины — не делать. И ВСЕ!

— Какие дальнейшие планы у Вашей компании?

— Мы активно растем. Сегодня тираж нашей рассылки — а рассылка это основное средство коммуникации в ШСД с потенциальными учениками — около 2 млн. подписчиков.

За последние несколько лет тираж рассылки вырос с 16 тысяч подписчиков до 140 тысяч, а теперь уже два миллиона. И мы не собираемся снижать темпы.

Кстати, при умении общаться с людьми, даже через Интернет, можно многое сделать.

Я несколько лет прожил в Карелии, в глухой деревне, где было десять домов, и всего в трех из них зимовали. И тогда рассылка у меня была 16 тысяч подписчиков. А на семинары в Карелию приезжало до восьмидесяти человек. И я провел больше 100 семинаров от Владивостока до Евпатории, где собиралось 30-50 человек.

И этот эффект давала рассылка всего тиражом 16 тысяч. Легко посчитать, какую аудиторию теперь я могу собрать при желании.

Но мне уже не важно количество. Я работаю над качеством. И семинары теперь проводятся не для всех желающих подписчиков, а только для тех, кто уже учится на Интернет-курсе ШСД. Эти люди сами себя отобрали.

И если они выполняют задания, то есть показывают, что у них есть воля к действиям, то вот они и могут приезжать на семинары.

С теми, кто готов только обсуждать, говорить, общаться, но не действовать, мне неинтересно.

— Есть много разных проектов, которые учат, как правильно построить свой бизнес. Скажите, как Вы относитесь к своим конкурентам?

— Конкурентов у ШСД нет. Никто, повторяю, НИКТО не учит тому, как создать бизнес с нуля. Есть какие-то попытки копировать меня, но вы сами понимаете, разницу между копией и оригиналом.

И потом они не понимают, что в ШСД есть много ступеней. И то, что они видят, и то, о чем говорится в рассылках, это лишь первая начальная ступень. Остальным рассказывать о следующих ступенях, если не пройдена на практике первая — нет никакого смысла.

— На Ваш взгляд, состоявшийся предприниматель — что он из себя представляет?

— Во-первых, на мой взгляд, предприниматель прежде всего, это не экономист, не финансист, не менеджер (их всех можно нанять) — а изобретатель. Он изобретает новые ходы — в продажах, производстве, организации работы фирмы и так далее.

Вот эту смекалку, творчество предпринимателя практически никто не видит. Видят деньги, недвижимость, дорогие автомобили, а то, что они появились в результате творчества, — это вообще мысль еретическая.

И чем смелее идеи предпринимателя — тем больше его критикуют. Вы не представляете, как в свое время критиковали Форда. Это теперь он исторический герой. Но не тогда.

— Как Вы считаете, что нужно человеку, чтобы достичь многого в жизни?

— Личный опыт. А не книжные знания. А получить опыт достаточно легко. Надо просто окунуться в жизнь. Вы стеснительны — идите поработайте рекламным агентом. Вы плохо разбираетесь в компьютерах — возьмите аванс за разработку сайта. Любой опыт, которого у вас нет, вы можете получить при желании.

Пусть не с первого раза, но получится. А книжки можно читать бесконечно — они умений не прибавляют.

— Я знаю, что Вы ещё пишете книги. Скажите, как возникла идея написания Вашей первой книги, и, кстати, что это была за книга?

— Первая книга называлась «Бизнес. Пособие для слабоумных». Написана она была в 1996 году. Я тогда жил в Волгограде и всем своим знакомым, родственникам, друзьям, рассказывал свое понимание бизнеса. Кстати, большинство из них стало предпринимателями. И я планирую сделать серию небольших интервью с ними.

Когда мне надоело повторять одно и то же разным людям, я написал книгу: "Изобретение. Как сэкономить 

  • Currently 0.00/5

Рейтинг: 0.0/5 (всего 0 голосов) Вы cможете голосовать, если зарегистрируетесь


Похожие статьи Школы бизнеса:

05 Май 10
Как добиться успеха – секреты мотивации

Для достижения успеха в бизнесе, вам нужно совершать действия каждый день. Ваша главная цель должна быть разделена на множество конкретных факторов. Успешные бизнесмены советуют, как повысить свою мотивацию.

29 Апр 10
Что на самом деле мешает нам добиваться своих целей? Создайте свою Личную Историю Успеха

Если Вы интересуетесь вопросами успешности и финансового благополучия, то наверняка замечали, что все авторы и тренеры постоянно твердят про «осознание», «виденье», «пересмотр» и «переоценку» жизни...

Например, Вам говорят: «Нужно по-новому взглянуть на события Вашей жизни, и тогда Вы сразу поймете, что именно Вам мешает добиться успеха». Вы отвечаете: «Конечн...

04 Мар 10
Лидеры в бизнесе: главное качество и пути становления

Лидеры в бизнесе живут и действуют в реальной жизни, на фоне изменений в политике, экономике, социальной и технологической сферах. И главное качество, которое определяет их успех или неудачу, это не харизма или умение рисковать, а обладание «контекстным» интеллектом. Это — способность чувствовать дух времени, улавливать зарождающиеся тенденции, прогнозировать будущие события и эффективно использовать их потенциал.

19 Фев 10
Построение высокорезультативных команд

Успех менеджера зависит от успеха команды. Команды являются самым ценным ресурсом организации. Времена единоличных лидеров остались в прошлом вместе с Александром Великим. Сегодня мы вступаем во времена командного лидерства. Если вам удается построить успешную команду и работать в команде в качестве лидера, имеющего чуть больше равных полномочий, чем остальные, вы сможете добиться успеха во всем, чем занимаетесь.

15 Фев 10
«В начале была мечта!»

Прочла интересную фразу: «Любая форма жизни на этой планете стремится к реализации своего максимального потенциала... за исключением человека. Дерево не может дорасти до половины и заявить: «Я думаю, этого достаточно». Дерево пускает свои корни как можно глубже. Оно всасывает столько питательных соков, сколько сможет, тянет свои ветви ввысь и вширь, насколько позволит ему природа.

Подпишитесь на рассылку

«WWW» — катализатор продаж!

11 способов увеличить продажи с помощью Интернет в Тюменской области

Ваш e-mail: *

Ваше имя: *

Опрос

Какая реклама для Вас эффективнее?

Погода в Тюмени

Сегодня

день

без осадков, ясно
без осадков, ясно
31

вечер

без осадков, ясно
без осадков, ясно
19
Предоставлено Gismeteo.Ru

Бизнес-калькулятор

1 USD

Доллар США

30.19 RUR

1 EUR

Евро

39.47 RUR

100 JPY

Японских иен

34.95 RUR

1 AUD

Австралийский доллар

27.15 RUR

1 AZN

Азербайджанский манат

37.56 RUR

1 GBP

Фунт стерлингов Соединенного королевства

47.17 RUR

1000 AMD

Армянских драмов

81.48 RUR

1000 BYR

Белорусских рублей

10.14 RUR

1 BGN

Болгарский лев

20.17 RUR

1 BRL

Бразильский реал

17.17 RUR

100 HUF

Венгерских форинтов

13.86 RUR

10 DKK

Датских крон

52.94 RUR

100 INR

Индийских рупий

64.95 RUR

100 KZT

Казахских тенге

20.44 RUR

1 CAD

Канадский доллар

29.18 RUR

100 KGS

Киргизских сомов

64.71 RUR

10 CNY

Китайских юаней

44.57 RUR

1 LVL

Латвийский лат

55.66 RUR

1 LTL

Литовский лит

11.42 RUR

10 MDL

Молдавских леев

24.71 RUR

10 NOK

Норвежских крон

49.63 RUR

10 PLN

Польских злотых

98.63 RUR

10 RON

Новых румынских леев

92.71 RUR

1 XDR

СДР (специальные права заимствования)

45.93 RUR

1 SGD

Сингапурский доллар

22.18 RUR

10 TJS

Таджикских сомони

68.89 RUR

1 TRY

Турецкая лира

19.98 RUR

1 TMT

Новый туркменский манат

10.59 RUR

1000 UZS

Узбекских сумов

18.80 RUR

10 UAH

Украинских гривен

38.23 RUR

10 CZK

Чешских крон

15.93 RUR

10 SEK

Шведских крон

41.74 RUR

1 CHF

Швейцарский франк

29.05 RUR

10 EEK

Эстонских крон

25.21 RUR

10 ZAR

Южноафриканских рэндов

41.16 RUR

1000 KRW

Вон Республики Корея

25.51 RUR
По курсу ЦБРФ от 31.07.2010

Ассоциативные теги

добавить на Яндекс