Добро пожаловать

Для полноценной работы с нашим порталом вы должны зарегистрироваться и войти под созданной учётной записью.

Вход для клиентов

Забыли пароль?

Зарегистрируйтесь

  • Владельцу магазина
  • Покупателям
  • iDiscount Визитница
Рекламируем бесплатно!
Берем только % с продаж…
Квартиры по оптовой цене

Как создать команду победителей?

02 Апр 10
Школа бизнеса / Как стать лидером / Как создать команду победителей?
Как создать команду победителей?

«Прежде чем начать работать с командой, нужно понять, насколько вы сами готовы отдать инициативу другим», — замечает Джон Максвелл и выделяет три типа лидеров. К какому из них относитесь вы? Оцените себя перед открытием бизнеса.

Аналогия между спортом и бизнесом не нова, но очевидна. И от лидера команды как в спорте, так и в бизнесе зависит очень многое. Именно лидер обычно берет на себя ответственность за «решающий удар», приносящий победу.

Однако, по мнению Джона Максвелла, признанного эксперта в области личностного и корпоративного развития, истинное лидерство подразумевает развитие других членов команды, которые в нужный момент смогут «принять пас», забить решающий гол и выиграть" (Джон Максвелл регулярно читает лекции не только менеджерам компаний, входящих в рейтинг Fortune-500, но и членам Национальной футбольной ассоциации США).

Продолжая использовать футбольную терминологию, предлагаем вам описание этапов воспитания лидерских качеств членов команды от Джона Максвелла.

«Прежде чем начать работать с командой, нужно понять, насколько вы сами готовы отдать инициативу другим», — замечает Джон Максвелл и выделяет три типа лидеров.

Лидер, который никогда не делает передачу. Некоторые люди не считают нужным передавать инициативу другому игроку, не дают другому шанс выиграть игру, дело в суде или заключить контракт. Они всегда хотят принимать решения самостоятельно и не собираются изменять этому правилу по разным причинам: потому что это питает их эго или потому что они боятся потерять контроль над ситуацией.

Лидер, который делает передачу, но проигрывает. Другие руководители понимают, всю ценность развития членов команды и готовы «отдать мяч» другому. Однако они относятся к этому как к единичному, исключительному случаю, а не как к длительному процессу. Поэтому чаще всего они не могут выбрать нужного игрока или точный момент. И в этом их основная ошибка — такая передача мяча становится пасом в никуда и приводит к поражению.

Лидер, который делает результативную передачу и выигрывает. В последнюю группу входят лидеры, которые прекрасно понимают процесс и растят членов своей команды, чтобы они могли принести очки, выстрелить в решающее время и принести победу.

Очевидно, что приведенные ниже правила вряд ли заинтересуют руководителей первого и третьего типа. Но для всех остальных они будут полезными. Итак, как же вырастить лидера в своем коллективе?

1. Ищите игрока с большим потенциалом. Все начинается с таланта. Вы не можете превратить посредственного игрока в корпоративного Пеле. Потенциальный лидер изначально должен обладать интуицией, страстностью, креативностью и ответственностью.

2. Начните с малого. Большинство молодых и рьяных игроков представляют себя забивающими гол от центра поля или даже от собственных ворот. Не позволяйте им увлекаться этой идеей, начните с более простых ударов. Успешно выполненные простые задачи не только вселяют уверенность, но и позволяют вам изучить характер игрока, понять его сильные и слабые стороны и посмотреть, как он действует в обычных обстоятельствах.

3. Вводите потенциального лидера в игру в конце первого тайма. Игроков с хорошим потенциалом нужно испытать в критической ситуации. Лучший способ сделать это — поручить им ответственное задание в ситуации, которая будет им казаться решающей, но у вас останется возможность исправить допущенные ими ошибки.

4. Дайте им поиграть в конце матча, не имеющего решающего значения. Как только вы почувствуете, что они готовы, позвольте им проявить себя в действительно важном деле. Только не выбирайте задание, провал которого может привести к банкротству компании. Выделите им второстепенные проекты или перспективных, но не ключевых клиентов.

5. И, наконец, позвольте им забить решающий гол. Кода вы почувствуете, что они готовы — отдайте им мяч. Но и на этом этапе нужно действовать постепенно: рискнуть одной игрой, потом сезоном, а потом чемпионатом.

У читателя может возникнуть резонный вопрос «Зачем нужны все эти хлопоты? Не проще ли сохранить контроль в своих руках?». «Да, проще, — отвечает Джон Максвелл, — но только если говорить о единичной задаче или краткосрочном периоде. Для успешного долгосрочного развития воспитание лидерских качеств членов команды просто необходимо. Ведь задача и тренера, и бизнесмена — создать команду, способную стабильно играть на высочайшем уровне и постоянно побеждать».

  • Currently 0.00/5

Рейтинг: 0.0/5 (всего 0 голосов) Вы cможете голосовать, если зарегистрируетесь


Похожие статьи Школы бизнеса:

19 Фев 10
Построение высокорезультативных команд

Успех менеджера зависит от успеха команды. Команды являются самым ценным ресурсом организации. Времена единоличных лидеров остались в прошлом вместе с Александром Великим. Сегодня мы вступаем во времена командного лидерства. Если вам удается построить успешную команду и работать в команде в качестве лидера, имеющего чуть больше равных полномочий, чем остальные, вы сможете добиться успеха во всем, чем занимаетесь.

05 Фев 10

Этой публикацией мы начинаем мастер-класс Владимира Довганя — одного из первопроходцев в области российского бизнеса. Из номера в номер автор будет делиться своими секретами воплощения в жизнь новых идей, рецептами создания успешной компании и закрепления достигнутого успеха.

06 Авг 09
«Comedy club»: армянский бизнес с оборотом в $10 миллионов

Удивительно, насколько поздно в России появился «Comedy Club». На протяжении десятилетий в стране существовало лишь два подвида эстрадного юмора — откровенная самодеятельность КВН и академические чтения народных артистов вроде Петросяна. И только в 2003 году, когда, казалось, ничем американским Россию уже не удивишь, несколько бывших кавээнщиков привезли в Москву западный «stand-up comedy». Ошалевший...

29 Май 09
Двигатель экстрима

Илья Широков — классический пример того, как хобби захватывает человека и становится его жизнью. Чтобы избавить себя и своих друзей от проволочек с ремонтом и поиском экстремальной техники, в 2004 г. он открыл салон «Экстрим-клуб». И уже по итогам 2007 г. его компания стала дилером № 1 по продажам квадроциклов ATV на Урале.

31 Май 10
Мягкое место

Создатель «Фабрики мебели „8 марта“» Михаил Кравченко играет против рынка. Пока конкуренты режут издержки, снижают цены и выпускают недорогие коллекции, Кравченко пересиживает кризис на дорогих диванах.

Опрос

Хотите перейти с пластиковой карты на электронную?

Погода в Тюмени

Сегодня

день

без осадков, ясно
без осадков, ясно
10

вечер

без осадков, ясно
без осадков, ясно
5

Завтра

ночь

без осадков, ясно
без осадков, ясно
4

утро

без осадков, малооблачно
без осадков, малооблачно
3
Предоставлено Gismeteo.Ru

Ассоциативные теги

добавить на Яндекс