Добро пожаловать

Для полноценной работы с нашим порталом вы должны зарегистрироваться и войти под созданной учётной записью.

Вход для клиентов

Забыли пароль?

Зарегистрируйтесь

  • Владельцу магазина
  • Покупателям
  • iDiscount Визитница
Рекламируем бесплатно!
Берем только % с продаж…
Квартиры по оптовой цене

Как создать команду победителей?

02 Апр 10
Школа бизнеса / Как стать лидером / Как создать команду победителей?
Как создать команду победителей?

«Прежде чем начать работать с командой, нужно понять, насколько вы сами готовы отдать инициативу другим», — замечает Джон Максвелл и выделяет три типа лидеров. К какому из них относитесь вы? Оцените себя перед открытием бизнеса.

Аналогия между спортом и бизнесом не нова, но очевидна. И от лидера команды как в спорте, так и в бизнесе зависит очень многое. Именно лидер обычно берет на себя ответственность за «решающий удар», приносящий победу.

Однако, по мнению Джона Максвелла, признанного эксперта в области личностного и корпоративного развития, истинное лидерство подразумевает развитие других членов команды, которые в нужный момент смогут «принять пас», забить решающий гол и выиграть" (Джон Максвелл регулярно читает лекции не только менеджерам компаний, входящих в рейтинг Fortune-500, но и членам Национальной футбольной ассоциации США).

Продолжая использовать футбольную терминологию, предлагаем вам описание этапов воспитания лидерских качеств членов команды от Джона Максвелла.

«Прежде чем начать работать с командой, нужно понять, насколько вы сами готовы отдать инициативу другим», — замечает Джон Максвелл и выделяет три типа лидеров.

Лидер, который никогда не делает передачу. Некоторые люди не считают нужным передавать инициативу другому игроку, не дают другому шанс выиграть игру, дело в суде или заключить контракт. Они всегда хотят принимать решения самостоятельно и не собираются изменять этому правилу по разным причинам: потому что это питает их эго или потому что они боятся потерять контроль над ситуацией.

Лидер, который делает передачу, но проигрывает. Другие руководители понимают, всю ценность развития членов команды и готовы «отдать мяч» другому. Однако они относятся к этому как к единичному, исключительному случаю, а не как к длительному процессу. Поэтому чаще всего они не могут выбрать нужного игрока или точный момент. И в этом их основная ошибка — такая передача мяча становится пасом в никуда и приводит к поражению.

Лидер, который делает результативную передачу и выигрывает. В последнюю группу входят лидеры, которые прекрасно понимают процесс и растят членов своей команды, чтобы они могли принести очки, выстрелить в решающее время и принести победу.

Очевидно, что приведенные ниже правила вряд ли заинтересуют руководителей первого и третьего типа. Но для всех остальных они будут полезными. Итак, как же вырастить лидера в своем коллективе?

1. Ищите игрока с большим потенциалом. Все начинается с таланта. Вы не можете превратить посредственного игрока в корпоративного Пеле. Потенциальный лидер изначально должен обладать интуицией, страстностью, креативностью и ответственностью.

2. Начните с малого. Большинство молодых и рьяных игроков представляют себя забивающими гол от центра поля или даже от собственных ворот. Не позволяйте им увлекаться этой идеей, начните с более простых ударов. Успешно выполненные простые задачи не только вселяют уверенность, но и позволяют вам изучить характер игрока, понять его сильные и слабые стороны и посмотреть, как он действует в обычных обстоятельствах.

3. Вводите потенциального лидера в игру в конце первого тайма. Игроков с хорошим потенциалом нужно испытать в критической ситуации. Лучший способ сделать это — поручить им ответственное задание в ситуации, которая будет им казаться решающей, но у вас останется возможность исправить допущенные ими ошибки.

4. Дайте им поиграть в конце матча, не имеющего решающего значения. Как только вы почувствуете, что они готовы, позвольте им проявить себя в действительно важном деле. Только не выбирайте задание, провал которого может привести к банкротству компании. Выделите им второстепенные проекты или перспективных, но не ключевых клиентов.

5. И, наконец, позвольте им забить решающий гол. Кода вы почувствуете, что они готовы — отдайте им мяч. Но и на этом этапе нужно действовать постепенно: рискнуть одной игрой, потом сезоном, а потом чемпионатом.

У читателя может возникнуть резонный вопрос «Зачем нужны все эти хлопоты? Не проще ли сохранить контроль в своих руках?». «Да, проще, — отвечает Джон Максвелл, — но только если говорить о единичной задаче или краткосрочном периоде. Для успешного долгосрочного развития воспитание лидерских качеств членов команды просто необходимо. Ведь задача и тренера, и бизнесмена — создать команду, способную стабильно играть на высочайшем уровне и постоянно побеждать».

  • Currently 0.00/5

Рейтинг: 0.0/5 (всего 0 голосов) Вы cможете голосовать, если зарегистрируетесь


Похожие статьи Школы бизнеса:

19 Фев 10
Построение высокорезультативных команд

Успех менеджера зависит от успеха команды. Команды являются самым ценным ресурсом организации. Времена единоличных лидеров остались в прошлом вместе с Александром Великим. Сегодня мы вступаем во времена командного лидерства. Если вам удается построить успешную команду и работать в команде в качестве лидера, имеющего чуть больше равных полномочий, чем остальные, вы сможете добиться успеха во всем, чем занимаетесь.

05 Фев 10

Этой публикацией мы начинаем мастер-класс Владимира Довганя — одного из первопроходцев в области российского бизнеса. Из номера в номер автор будет делиться своими секретами воплощения в жизнь новых идей, рецептами создания успешной компании и закрепления достигнутого успеха.

06 Авг 09
«Comedy club»: армянский бизнес с оборотом в $10 миллионов

Удивительно, насколько поздно в России появился «Comedy Club». На протяжении десятилетий в стране существовало лишь два подвида эстрадного юмора — откровенная самодеятельность КВН и академические чтения народных артистов вроде Петросяна. И только в 2003 году, когда, казалось, ничем американским Россию уже не удивишь, несколько бывших кавээнщиков привезли в Москву западный «stand-up comedy». Ошалевший...

29 Май 09
Двигатель экстрима

Илья Широков — классический пример того, как хобби захватывает человека и становится его жизнью. Чтобы избавить себя и своих друзей от проволочек с ремонтом и поиском экстремальной техники, в 2004 г. он открыл салон «Экстрим-клуб». И уже по итогам 2007 г. его компания стала дилером № 1 по продажам квадроциклов ATV на Урале.

31 Май 10
Мягкое место

Создатель «Фабрики мебели „8 марта“» Михаил Кравченко играет против рынка. Пока конкуренты режут издержки, снижают цены и выпускают недорогие коллекции, Кравченко пересиживает кризис на дорогих диванах.

Опрос

Хотите перейти с пластиковой карты на электронную?

Погода в Тюмени

Сегодня

день

без осадков, ясно
без осадков, ясно
28

вечер

без осадков, ясно
без осадков, ясно
22

Завтра

ночь

без осадков, ясно
без осадков, ясно
17

утро

без осадков, ясно
без осадков, ясно
20
Предоставлено Gismeteo.Ru

Ассоциативные теги

добавить на Яндекс